De stapel stenen van het Slotervaartziekenhuis.

“Het gaat niet over het bewaken van een stapel stenen” sprak minister Bruins van medische zorg afgelopen week bij het faillissement van het Slotervaartziekenhuis. En dat klopt natuurlijk wel, hij vulde het dan ook aan met “het ultieme doel is goede patiëntenzorg” en ook daar had hij een punt.

Ik kan beamen dat het Slotervaartziekenhuis als stapel stenen niet veel voorstelde. Ik ben er de afgelopen jaren enkele malen geweest en heb er zelfs 30 uur gelegen. Met verwondering keek ik naar de sleetse gelaagdheid van verbouwingen en reparaties, het deurbeslag dat bijna een retro-antiquitaire waarde had, de plafonds die meestal open lagen om nieuwe bedradingen te leggen, de meubels en bedden die me terug brachten naar mijn jeugd. Nee, in het gebouw zat niet de kwaliteit van het ziekenhuis, dat zag iedereen wel.

Wat ik ook zag was een ziekenhuis waar men klantvriendelijk reageerde op een telefoontje om een afspraak te verzetten. Niet over drie maanden weer een gaatje. gewoon een paar daagjes eerder of later, geen probleem. Zonder telefooncarrousels met keuzemenu’s en wachtmuziekjes maar met doorkiesnummers. Als je vroeg of ze alsjeblieft het formuliertje voor het lab nog een keer wilde uitprinten omdat je vergeten was het mee te nemen volgde er geen diepe zucht met een verwijtende blik, maar een glimlach en een druk op de knop. Tuurlijk wilde ze dat. Ik zag een specialist die gewoon eventjes schetste wat er ging gebeuren met de mededeling dat ik de formaliteiten en infopakketten later nog wel zou ontvangen. Nooit hoorde ik de artsen klagen over het verplegend personeel of het lab, of vice-versa, nooit. Iedereen deed zijn werk op een hele ontspannen, bijna efficiënte manier.

Ik snap dan ook werkelijk niet dat als het deze minister niet te doen is om de stapel stenen maar om de zorg, waarom hij dan niet zijn best heeft gedaan om deze infrastructuur en sociale cohesie de kans te geven fatsoenlijk de werkzaamheden af te ronden en over te dragen. Het is natuurlijk veelzeggend hoe deze regering kijkt naar zorg; als een businessmodel waarbij het vastgoed is afgeschreven, en niet naar een gemeenschap, een community die met trots zijn werk doet. `De straatinterviews die men de afgelopen week bij de ingang zag waren veelzeggend. Het Slotervaartziekenhuis maakt onderdeel uit van een gemeenschap, een collectief geheugen waarbij generaties elkaar hebben zien komen en gaan.

Deze humane machine zal zich nu verspreiden over de overige ziekenhuizen met een personeelstekort, ik gun het de mensen en de ziekenhuizen. Als je echter kijkt naar moderne businessmodellen, ongetwijfeld ook in de zorg, waarbij het bouwen van een community en het vertellen van een verhaal voorop staat is het onbegrijpelijk dat men dit kind met het badwater heeft weggespoeld. Dit kost jaren om weer op te bouwen, en het lag er gewoon.

Ziekenhuizen verdwijnen, dat is een gegeven. Ik heb in Amsterdam het Wilhelmina Gasthuis, het Binnengasthuis, het Burgerziekenhuis en het Prinsengrachtziekenhuis zien verdwijnen. Maar dat gebeurde allemaal met een vooropgezet plan waarbij tijd werd genomen om zorg voor patiënten en personeel elders te laten landen. Bij het Slotervaartziekenhuis heeft de markt nu zijn werk gedaan en daarmee een ongekende waardevernietiging teweeg gebracht. Voor de patiënten, families en personeel.

En met die stapel stenen? Ach, dat komt vast wel goed, daar zal de markt ook wel weer zijn werk doen. Voor de komende jaren wordt het in ieder geval een prachtig studieobject voor studenten Built Environment; Architectuur, Techniek, Constructie, Projectmanagement, Assetmanagement, Stedenbouw. Hier ligt een prachtige opgave in het kader van circulair bouwen. De locatie, het gebouw, de ruimtes, de materialen, maar vooral ook de geschiedenis en de verhalen verdienen het om weer een nieuwe plek te krijgen in de stad.

Slotervaart_ziekenhuis_Amsterdam_5
Advertenties

Tangram Architekten zoekt een ASSISTENT-ONTWERPER

 

Tangram Architekten heeft jarenlange ervaring op het gebied van zowel stedenbouw als architectuur. De combinatie van verschillende schalen en vakgebieden komt voort uit de overtuiging dat de beste oplossingen voor de stedelijke context gevonden kunnen worden op het snijvlak tussen stedenbouw en architectuur. Het bureau heeft veel ervaring met het ontwikkelen van plannen op complexe locaties waarbij rekening gehouden wordt met bestaande omstandigheden, bewonersparticipatie, en integrale oplossingen met betrekking tot de openbare ruimte, duurzaamheid, infrastructuur en gebouwen. Met een vragende houding leidt deze aanpak altijd tot locatie-specifieke plannen.

Momenteel werken we  aan verschillende projecten, waaronder:

  • Een onderzoek naar de ‘Stad van de Toekomst’ waarbij we aanvoerder zijn van een multidisciplinair team i.o.v. de ministeries van I&W en BiZa, de BNA en de TU-Delft voor een locatie in Eindhoven.
  • Een initiatief voor nieuwe ontwikkelingen in Amsterdam-Zuidoost voor een gemengde woon- en werkfunctie.
  • De realisatie van huisvesting voor specifieke doelgroepen aan de Amsterdamse Zuidas.
  • Een hotel met woningen en gedeelde voorzieningen aan het Jaarbeursplein in Utrecht.
  • Een vernieuwend woningbouwproject aan de A10 in Amsterdam-West dat energie oplevert.
  • Een woontoren met gemengde functies in het centrum van Rotterdam.

We realiseren projecten in nauw overleg met opdrachtgevers en een team van ongeveer tien zeer betrokken medewerkers. Omdat het aantal opdrachten groeit zijn we op zoek naar een bevlogen assistent-ontwerper, die in meerdere fases van het ontwerp en bouwproces van toegevoegde waarde kan en wil zijn.

Wat vragen wij van jou?

  • Minimaal drie jaar werkervaring in een relevante functie.
  • Ontwerptalent en een onderzoekende houding.
  • Aantoonbare kennis en ervaring met BIM programmatuur (revit) en een visie op het functioneel modelleren.
  • Goede vaardigheid met visualisaties, handmatig en digitaal.
  • Gedegen bouwkundige en regeltechnische kennis, met name In woningbouw.
  • De wil en kundigheid om ingewikkelde bouwpuzzels met gemengde programma’s op te lossen.
  • Visie en overtuigingskracht in ontwerp- en bouwprocessen.
  • Ambities om verder te groeien binnen ons bureau.
  • Een relevante opleiding op HBO/WO niveau.
  • Een goede kennis van de Nederlandse taal.

We zijn op zoek naar iemand voor 32-40 uur per week en kunnen het volgende bieden:

  • Een goed bereikbare fantastische werkplek in Amsterdam-IJburg.
  • Onderdeel uitmaken van een team dat stappen voorwaarts zet.
  • Een salariëring op basis van de CAO voor Architectenbureaus, afhankelijk van ervaring en invulling functie.

Martin Fredriks van LeMartinhelpt ons bij deze sollicitatieprocedure. Stuur daarom voor 14 mei 2018 je cv, motivatie en portfolio naar post@LeMartin.nl.

www.tangramarchitekten.nl

 

Tangram Architekten is op zoek naar een PR medewerk(st)er!

Tangram Architekten is op zoek naar een PR medewerk(st)er!

Momenteel werken we met ongeveer tien mensen aan verschillende relevante projecten, waaronder:

  • Onderzoeken we als aanvoerder van een multidisciplinair team i.o.v. de ministeries van I&W en BiZa, de BNA en de TU-Delft aan de Stad van de Toekomst in Eindhoven.
  • Initiëren we nieuwe ontwikkelingen in Amsterdam-Zuidoost.
  • Ontwerpen we specifieke huisvesting aan de Amsterdamse Zuidas.
  • Bouwen we een hotel met woningen en gedeelde voorzieningen aan het Jaarbeursplein in Utrecht, een woningbouwproject aan de A10 in Amsterdam-West dat energie oplevert en een woontoren met gemengde functies in het centrum van Rotterdam.

Dit doen we met betrokken opdrachtgevers en medewerkers, en dit willen we graag meer delen met de wereld, ook al omdat we graag nog meer van dit soort projecten doen. Daarom zijn we op zoek naar een bevlogen PR medewerks(st)er. Wat vragen wij van jou?

  • Een proactieve inzet, met al je zintuigen weet je momenten en kanalen te vinden waarop het werk van Tangram onder de aandacht gebracht kan worden.
  • Een vlotte pen, waarmee je zelfstandig berichten opstelt, en medewerkers binnen het bureau ondersteunt met het schrijven van teksten bij projecten en publicaties.
  • Een soepele natuurlijke omgang met social media. We zien graag dat je content produceert, maar ook deelneemt aan het sociale aspect van deze media.
  • Een stimulerende kracht om de website actueel te houden.
  • Een zorgvuldig beheer van relaties, foto’s, teksten en projectinformatie.
  • Een gedegen kennis van MS-Office, en een basiskennis van InDesign & Photoshop.
  • Een gastvrij organisatietalent waarmee we bijeenkomsten, openingen en events kunnen organiseren.
  • Een opleiding op HBO/WO niveau.
  • Een achtergrond in de architectuur of aanverwante vakken is een sterke pré.

We zijn op zoek naar iemand voor 16-20 uur per week, zo breed mogelijk verspreid over de week. Wij kunnen jou het volgende bieden:

  • Een goed bereikbare fantastische werkplek in Amsterdam-IJburg.
  • Onderdeel uitmaken van een team dat stappen voorwaarts wil zetten.
  • Een salariëring op basis van de CAO voor Architectenbureaus, afhankelijk van ervaring en invulling functie.

Martin Fredriks van LeMartin helpt ons bij deze sollicitatieprocedure. Stuur daarom voor 23 april 2018 je cv, motivatie en eventueel een portfolio naar post@LeMartin.nl .

www.tangramarchitekten.nl

Vernazza…

Vernazza, donderdag 22 maart 2018.
Het zal ongeveer deze week 14 jaar geleden geweest zijn dat ik definitief besloten heb om naar Rome te lopen. Een plan dat ik in een paar maanden bedacht, startte, en uitvoerde. Net zoals ik nu een paar weken geleden het idee had om een paar dagen op locatie te gaan schrijven aan mijn boek met de werktitel ‘verhalen naar Rome’. Dat boek, dat al verschillende versies gekend heeft en nu echt een keer af moet. Het grote ‘moeten’ waar een groot gedeelte van het verhaal over gaat…
Vandaag reed ik met de trein in een krappe twee uur van Genova naar Vernazza door dorpjes, baaien en heuvels die elkaar onregelmatig maar ritmisch afwisselen. In 2004 liep ik dat stuk in vijf dagen waarbij ik intense indrukken opdeed die vandaag weer opdoken. Dat rare hotelletje bij Recco waar de trein door de achtertuin dendert, de baai van Rapallo met de landtong van Portofino die ik afsneed over grote hoogt. Het grote verlaten hotel bij Chiavari dat nog steeds verlaten is, het donkere strand bij Cavi waar ik telkens over rotsachtige kribben moest klimmen, de scheepswerven bij Riva Levante waar ik een vreemde nacht beleefde, en dan dat gekke station van Vernazza, waar ik zojuist uitstapte.
Een viaduct over de hoofdstraat, ingeklemd tussen twee tunnels, moet voor een station doorgaan, maar vreemd genoeg ligt het heel natuurlijk op zijn plek. Vanaf dat station liep ik in 2 minuten naar beneden richting mijn kamer aan de hoofdstraat. Een fijne plek met een grote stevige tafel, en op 2 minuten lopen ligt weer het haventje waar het allemaal gebeurt, maar tegelijk ook weer niets.
Zicht op de hooggelegen wijngaarden, terrassen die vroeg sterven, het kerkje dat bijzonder blijft door zijn niveauverschil, en een adembenemende zonsondergang. Alles en niets. Maar voor mij de wijngaarden waar ik toen doorheen liep, laverend tussen smalle paden en weidse blikken. De terrassen waren toen welkome plekken om letterlijk even bij te tanken. Bij de kerk zag ik een bruiloft, samen met een vriend die een paar dagen mee liep. Dat hij mij 10 jaar later als ambtenaar der burgerlijke stand zou trouwen, dat wisten we toen nog niet. Zoals ik toen veel dingen nog niet wist, zo ook niet dat ik nu hier zou zitten met een laptop in een kamertje aan de hoofdstraat.
De zonsondergang van zojuist was voor mij het moment om te beginnen met schrijven. ‘Een verhaal naar Rome’ wordt steeds groter dus het is tijd om het af te ronden voordat het zo groot wordt dat het niet meer op te schrijven is. De verzameling verhalen is vorig jaar gestopt ergens in Noord-Italië en hier pik ik het weer op. In Vernazza, op weg naar Rome!

Architect Directeur gezocht!

Voor een architectenbureau uit het midden van het land ben ik op zoek naar een:

Architect Directeur

Die een nieuwe stap wil zetten, en beschikt over het talent om continuïteit en groei te bewerkstelligen.

Wij zijn:

  • Een ambitieus architecten- en adviesbureau dat een scala aan diensten levert op het gebied van architectuur, interieur, stedenbouw, huisvesting en bouwmanagement.
  • Met circa 20 medewerkers, en werken met trots en toewijding aan zowel nieuwe als bestaande gebouwen en gebieden voor vele aansprekende opdrachtgevers uit zowel de profit als de non-profit sector.

Jij bent:

Een inspirerende, initiërende en leidinggevende architect die met ondernemerskwaliteiten het directieteam aanvult.

  • Je hebt minimaal 10 jaar ervaring als eindverantwoordelijk architect van vernieuwende ontwerpen voor eigentijdse en tot de verbeelding sprekende gebouwen.
  • Je excelleert in acquisitie en levert een grote bijdrage aan de continuïteit en de groei van het bureau door bestaande en nieuwe opdrachtgevers aan het bureau te binden vanuit een heldere visie op het vak en de markt.
  • Je hebt kennis en affiniteit met duurzaam bouwen, circulaire economie, BIM en begrijpt wat belangrijk is voor stakeholders in een project.
  • Je werkt zelfsturend en draagt bij aan het ontwikkelen van een gezamenlijke visie, strategie en beleid binnen de directie. Als leidinggevende enthousiasmeer je het team om doelen als kwaliteit, efficiëntie, omzet, rentabiliteit en klanttevredenheid te bereiken.
  • Je beschikt over uitstekende communicatieve en commerciële vaardigheden en bent actief in een groot en kwalitatief sterk netwerk in de bouw- en vastgoedsector.

Wij bieden:

  • De mogelijkheid om, samen met de huidige architect directeur, een bijdrage te leveren aan de continuïteit en de verdere ontwikkeling van een financieel solide bureau, dat kwaliteit breed heeft gedefinieerd.
  • Samenwerking met collega’s vanuit verschillende disciplines, die samen zorgen voor meerwaarde voor opdrachtgevers en gebruikers.
  • Een kans om een volgende stap in je carrière te zetten en bij te dragen aan de vormgeving van een bedrijf dat vooruit wil.

Spreekt deze positie je aan?

Mail dan voor 3 april 2018 jouw brief met motivatie, CV en portfolio naar Martin Fredriks; Post@LeMartin.nl

LeMartin:

LeMartin is de bedrijfsnaam van Martin Fredriks. Ik help architecten en creatief ondernemers. Onder andere  met bedrijfsvoering, pr, acquisitie, onderhandelingen, management, recruitment, veranderingen en onderwijs; www.LeMartin.nl

LeMartin-LOGO-sq.001 small

 

Bureaumanager op architectenbureau gezocht…

Deze vacature is reeds vervuld… 
Voor een architectenbureau uit de Randstad ben ik op zoek naar een bureaumanager/bureaucoördinator. We zoeken iemand die over de volle breedte meedenkt met het beleid en deze kan implementeren in een ambitieuze organisatie. Je houdt je bezig met Kwaliteitsbewaking, HR, PR, Acquisitie, Tenders, Financiën, Contractvorming, ICT en Projectplanningen. Bovenal ben je iemand met een hart voor architectuur, iemand die het bureau goed kan vertegenwoordigen en zelf werkzaamheden ziet liggen.
Mocht je je herkennen in deze functiebeschrijving, of mocht je toe zijn aan een volgende stap in je carrière, stuur dan een motivatiebrief en een c.v. naar post@leMartin.nl
Alle reacties zullen vertrouwelijk worden behandeld. Mocht jouw brief en c.v. de interesse wekken van mijn klant, dan zal ik zorgen voor een contact.

Johan…

JCJohan…

Ik groeide op in de jaren ’70 in Buitenveldert, in een echte Ajax omgeving. Niet van huis uit, mijn ouders hielden helemaal niet van voetbal, maar de Merkelbachschool was een echte Ajax omgeving.

Onze hoofdmeester Boering was de vice-voorzitter van Ajax, en meester Bijvank was jeugdsecretaris. En soms, heel soms, werden jongetjes van onze school gevraagd om te komen voetballen bij één van de open dagen van Ajax. Ik niet, ik was goed in tafeltennis, maar niet in voetbal, alhoewel ik natuurlijk wel op voetbal zat en in die jaren heel veel voetbalde op straat met vriendjes. Gewoon, voor de lol, maar ik wist wel dat ik nooit een Johan Cruijff zou worden.

Maar er was meer in Buitenveldert, zoals mijn buurman Gerrit Fischer, een oud-prof van Ajax, met twee seizoenskaarten op de eretribune. Op een dag vroeg hij aan mijn vader of ik misschien een keertje mee mocht naar Ajax, en dat mocht gelukkig. Het komt wel zei hij, als mijn vrouw een keer niet kan. Maanden gingen er overheen en ik had de hoop al opgegeven dat het nog een keer zou gebeuren, maar op een zaterdag belde hij aan met de vraag of ik morgen mee kon, zijn vrouw had griep.

Die zondag, in het vroege voorjaar van 1978 stapte ik naast mijnheer Fischer in zijn goudkleurige Simca en we reden naar stadion de Meer. Met een speciale kaart werden we door de slagboom gelaten en hij parkeerde gewoon voor de ingang, waarna we zo naar binnen liepen. Meneer Fischer kocht een programmaboekje voor me, en een flesje cassis waarna we omhoog klommen om op de tribune te gaan zitten.

De tribune stroomde langzaam vol met allemaal wat oudere mannen. Maar naast mij kwam een bekend gezicht zitten, Jan Zwartkruis, de bondscoach! Mijnheer Zwartkruis zei ‘dag Gerrit” gaf mij een hand, en wenste me een prettige wedstrijd. We begonnen bijna en nu kwamen de laatste mensen ook op de tribune. Voor me ontstond enig rumoer, en daar ging hij zitten, schuin voor me, Johan Cruijff! Hij draaide zich om, gaf Zwartkruis een handje, en keek naar het veld. We begonnen meteen.

Ajax won van Roda-JC met 2-0, en mijnheer Fischer vond het erg knap van me dat ik al ‘buitenspel!” riep voordat de scheidsrechter floot. Na afloop van de wedstrijd liepen we even langs de kleedkamer, om daarna door te gaan naar de bestuurskamer. Daar waren nog meer oudere mannen, de meesten met een blazertje en een stropdas. Ook mijn hoofdmeester mijnheer Boering was er. Nooit meer zal ik zijn verbijsterde blik vergeten, toen hij me daar tegen kwam. Ik bleef verder wat bedremmeld in een hoekje staan, Tscheu La Ling kwam naar me toe om me een handje te geven, Ruud Krol probeerde een praatje met me aan te knopen, en ik verbrandde mijn gehemelte aan een bitterbal.

In mijn ooghoek was Johan een praatje aan het maken met mijn buurman, en ik zag dat ze mijn kant op keken. Johan kwam naar me toe, vroeg hoe ik de wedstrijd vond, en of ik een hele grote fan van Ajax was… Beleefd zei ik ‘goed’ en knikte ik ja… Achter Johan kwam mijn buurman aangelopen met een andere grijze man met een blazertje en een stropdas. Deze gaf iets aan Johan, waarna Johan een speldje van Ajax op mijn trui prikte. Alsjeblieft zei hij, voor jou. Ik kreeg nog een schouderklop en Johan verdween weer in de menigte.

Pas toen ik thuis was durfde ik het speldje weer af te doen. Ik heb het jaren gekoesterd en het heeft vele verhuizingen overleefd. Tot het moment dat ik het in een maquette prikte voor een project op de Academie van Bouwkunst. Schijnbaar was het één van de betere ontwerpen van het gebied rond de Arena. Mijn maquette belandde op een tentoonstelling en toen ik het na afloop ophaalde, was het speldje weg. Ongetwijfeld meegenomen door iemand die gewoon een speldje van Ajax wilde. Maar het was dus geen gewoon speldje, iemand in Nederland heeft nu een speldje van Ajax dat Johan aan mij gegeven heeft. Ik hoop maar dat het zijn weg heeft gevonden naar een enthousiast 11-jarig jongetje….

Martin Fredriks

26 maart 2016

Nieuw adres per 25 september 2015

LeMartin   |   Martin Fredriks   |   Hanneke Holwerda

Venetiehof 146

1019 ND  Amsterdam

Route Venetiehof 146

Blended Information

Irish_coffee_(Nice)Sinds een paar maanden ben ik meer in het onderwijs gaan werken. Leuk om te doen, en leuk om je zelf te blijven ontwikkelen. Je leest theorie die je 25 jaar geleden voor het laatst gezien hebt, soms moet je je inlezen in een nieuw onderwerp, vaak bedenk je hoe je praktijkervaring het beste kan integreren in een project. Ik leer dan ook veel over leren, over lesmethoden, curricula, en over blended learning!

Blended learning gaat over het aanbieden van lesstof met verschillende methoden. Studenten kunnen grotendeels zelf bepalen welke methode ze kiezen om stof te bestuderen. Raar woord, ‘stof’ maar zo wordt dat nu eenmaal vaak genoemd. Het klinkt stoffig, maar het leuke van blended learning is nu juist dat het niet stoffig hoeft te zijn.

Studenten kunnen bijvoorbeeld prima thuis een webcollege volgen om daarna met de docent sommige onderdelen nog eens nader te bekijken. Met interactieve games kunnen praktijksituaties nagebootst worden, met socrative kunnen docenten onmiddellijk peilen wat het kennisniveau op bepaalde gebieden is. Met een digitale leer en werkomgeving kunnen bestanden, filmpjes, webpagina’s en readers gedeeld worden, ook tussen studenten. Als docent kun je effectiever individueel begeleiden. Zowel voor de studenten die moeite hebben met bepaalde onderdelen, en voor de studenten die al boven de materie staan. Je hoeft je niet meer te richten op het grote gemiddelde en kunt gevarieerder, en daardoor persoonlijker begeleiden.

Onderwijs is zoveel verder dan de bouwwereld, geloof me. Ook al hebben we nu BIM, het is niet meer dan een efficiëntere methode om een tekening te maken. Naast een stapel documenten zoals een geschreven bestek komen we in de bouw niet verder dan tekeningen, tabellen en rapporten om met elkaar te communiceren.

Begin jaren ’90, ik had mijn eerste baan bij een architectenbureau, moest ik een ingewikkeld dakranddetail tekenen. Met horizontale, verticale details en isometrieën kon ik niet laten zien hoe de verspringingen en dilataties gemaakt moesten worden. Ik besloot om een stripverhaal te maken in een boekje waarin stap voor stap te zien was wat er moest gebeuren. Tevreden stuurde ik de tekening ( gewoon nog per post ) aan het einde van de dag naar de aannemer.

De volgende middag al kreeg mijn baas een boos telefoontje. De aannemer voelde zich niet serieus genomen, en eiste ‘fatsoenlijke’ tekeningen, voor het eind van de dag! Nu had ik een werkgever die zich gelukkig niet zo makkelijk liet intimideren dus de tekening werd uiteindelijk gewoon gebruikt, naast wat aangepaste standaard details zoals deze verderop in het project voorkwamen, die uiteraard de lading niet dekte.

Stel je voor dat er op een afwijkende manier met je gecommuniceerd wordt om je iets beter te kunnen uitleggen. Hoe fijn zou het zijn als installatieadviseurs op de bouw rond lopen met de ‘waarom dan?’ vraag. Ik zou het als architect fantastisch vinden om een kick-off te geven bij de aanvang van een bouwproject om metselaars en timmerlui bepaalde keuzes voor te leggen. Stel je voor dat constructeurs met een videoblog de wekelijkse constructieknoop toelichten. Als aannemers je met een multiple-choice quiz leiden naar een voor jou onbekend bouwmateriaal. Als een projectmanager met e-coaching even de kostencalculator op weg helpt die de laatste tijd niet zo lekker in zijn vel zit. Als een metselaar met een skype verbinding even overlegt met de loodgieter over een doorvoer. Heerlijk toch?

Blended learning. Als didactisch model werkt het, studenten en docenten hebben er lol in en de output kan verrassend goed zijn. Hoe krijgen we dat nu geïntegreerd in een BIM-model zodat blended information faalkosten kan reduceren? Als we ons nu eens focussen op de meest effectieve manier van communiceren, in plaats van de beste methode om een tekening te produceren? Als we de boel nu eens echt open gooien en het Bouw Informatie Model echt als zodanig laten werken. Informatie dus, en afhankelijk van de context zoeken we daar een gepast communicatiemiddel bij.

Gelukkig zie ik al studenten lopen die zich steeds meer met dit vraagstuk bezig houden en onderzoeken hoe je BIM breder kan trekken dan een tekening en een excel-sheet. Hoe real time, expected time en lost time visueel zichtbaar worden. Hoe logistiek met visual reality begrepen kan worden. Ik ben benieuwd hoe zich dat gaat ontwikkelen en ik hoop dat deze nieuwsgierigen en leergierigen snel hun weg zullen vinden in de bouwwereld.

Als je vanuit de praktijk gaat werken in het onderwijs, wil je graag kennis delen. Het mooie is ook weer dat je veel kunt leren van methodes uit het onderwijs. Ik vind het op dit moment een mooie combinatie, onderwijs en praktijk. Een mooie blend…

 

 

 

 

In deze documentaire van VPRO’s tegenlicht een mooi beeld over vernieuwend onderwijs.

> VPRO Tegenlicht: De onderwijzer aan de macht.

 

 

Met LeMartin help ik creatieve bedrijven en mensen, ook met projectmanagement en samenwerkingsvormen.

 

Veranderingen…

FoggyOf ik wat kan vertellen over verandermanagement, voor een groep architecten? Dat kan ik wel, en vooral, dat lijkt me heel interessant en leuk. Het is immers altijd uitdagend om gedachten die je hebt over een bepaald onderwerp op een rijtje te zetten en uit te spreken.

Architecten zijn eigenlijk heel goed in verandermanagement. Immers, overal waar gebouwd wordt vind verandering plaats. Of dit nu de verbouwing van een interieur is, een transformatie van een bestaand gebouw, nieuwbouw op een locatie, of het inrichten van een buitenruimte, veranderd wordt er, en meestal graag!

Het veranderen van je organisatie blijkt vaak minder eenvoudig te zijn. Veel ondernemers zien er tegen op, en medewerkers nog meer. Maar ook de buitenwereld kan onverwacht reageren op veranderingen.

 

Dit soort processen lopen dan ook nooit rechtlijnig. Omdat het doel soms nog niet helder is, het proces altijd anders verloopt dan verwacht of gaandeweg blijkt dat redenen of wensen om te veranderen ook weer veranderen. Soms is er namelijk wel een reden, maar nog niet echt een wens om te veranderen. Dan is er weerstand bij je zelf, of gemakkelijker te duiden, bij anderen.

Verandermanagement gaat maar een beetje over processen. Praktische zaken zijn meestal nog wel makkelijk te implementeren. Maar echt veranderen gaat toch vooral om een krachtig ontwerp, een goede technische voorbereiding, een strakke uitvoering en teamwork. Het lijkt wel een bouwproject.

Als ik betrokken ben bij een verandertraject grijp ik vaak terug op het formuleren van een missie en een visie, om daarna pas een strategie te ontwikkelen. Bij het maken van een visie en een missie kom je er vaak wel achter of een verandering een wens is of een reden heeft. Het mooie van deze manier is dat een organisatie opeens veel beter begrijpt waar ze eigenlijk voor staan, en waar ze naartoe willen. Het doorzetten van een verandering is voor een team vaak eenvoudiger als ze weer voor ogen hebben waarvoor ze het eigenlijk allemaal doen.

Veranderen gaat niet over dingen of processen, het gaat over mensen. En veranderingen kunnen verstorend werken voor mensen. Voor sommigen een uitgelezen kans om zich verder te ontplooien, voor anderen een onzekerheid over hun baan en huis. De piramide van Maslow maakt mooi inzichtelijk op welk behoefteniveau mensen dingen kunnen voelen. En ja, het is maar een theorie, maar wel één die je leert om goed na te denken over wat veranderingen met mensen kan doen.

Op die manier kun je makkelijker met weerstand omgaan. Met die van je zelf, en die van een ander. Want weerstand komt er, met vooral veel vragen. Gebruik dat om een plan te kunnen maken hoe je je middelen, mensen en geld gaat inzetten.

Dat heb ik verder besproken met de groep architecten, en hoe om te gaan met het continue aanpassen van je plannen. Het werd een interessant gesprek waar veel ervaringen werden uitgewisseld.

Als je weet wie je bent, wat je wilt, en wat de mensen om je heen voelen, kun je zowaar van een verandering en feestje maken. De 3-P’s waar ik al eerder over geschreven heb >, blijven hier immers onverkort van kracht.

 

Met LeMartin help ik creatieve bedrijven en mensen, ook met veranderingen en kansen.

Meer artikelen over verandermanagement…>

%d bloggers liken dit: